صنعت تجهیزات پزشکی
صنعت تجهیزات پزشکی و بطور کلی علم تجهیزات پزشکی و مهندسی پزشکی به دلیل ماهیت میان رشتهای و همچنین حساسیت زیاد در تمامی کشورهای اروپایی آسیایی و قاره آمریکا و ارتباط مستقیم با حیات انسانها و سلامت جامعه دارای چالشهای ویژه خود در موضوع تجاریسازی است. از این رو این مطالعه به بررسی پیشرانهای تجاریسازی محصولات دانشبنیان که امرزوه در اکثر رشته ها در استارتاپهای صنعت تجهیزات پزشکی میپردازد. به همین منظور با مرور ادبیات به بررسی این موضوع پرداخته شد و مجموعهای از پیشرانهای تجاریسازی مورد تحلیل قرار میدهیم.
با کاربست بینش بدست آمده از ادبیات موضوع، با 9 نفر از متخصصین و فعالان این صنعت مصاحبه و موارد مد نظر آنها شناسایی گردید.
به منظور تجزیه و تحلیل و مد نظر قرار دادن روابط اولویتبندی پیشرانها، از تکنیک DEMATEL بهره گرفته شد. از آنجا که پیشرانهای علّی، عامل کلیدی موفقیت تجاریسازی است، لذا با استفاده از بررسی و تطبیق چالشها و پیشرانهای علّی، میتوان برای حل چالشها، راهکارهای مناسب را شناسایی نمود.
ازجمله پیشرانهای اصلی در حل چالشهای تجهیزات پزشکی شرکتهای دانشبنیان، تامین منابع مالی است و مبتنی بر روابط شناسایی شده میان پیشرانهای مالی، رشد بالقوه سود، ظرفیت تامین مالی، منابع مالی موجود و سرمایه اولیه، دارای اولویت میباشند. در مسئله نفوذ در بازار و رقابت با برندهای موجود، مرتبط با دسته بازارپذیری شامل مهارتهای بازاریابی و فروش، اندازه بازار محصول، رقابتپذیری محصول و همچنین مولفه سطح فناوری است.
نخ جراحی
تجهیزات اتاق عمل
خلاصه ماشینی:
) احمدي (٢٠١٢) اندازه بازار محصول (وضعيت شکل گيري بازار کيم و همکاران (٢٠١٨)، چسبرو (٢٠٠٧) بازارپذيري محصولات ) رقابت پذيري محصول کيم و همکاران (٢٠١٨)، چسبرو (٢٠٠٧) بررسي چالش ها و ارائه پيشران هاي مؤثر بر تجاري سازي محصولات دانش بنيان در استارتاپ هاي صنعت تجهيزات پزشکي ٨٨ پيشران اصلي پيشران ها منبع سودآوري محصول (وضعيت رقابت در بازار و Hyytinen و همکاران (٢٠١٥) چشم انداز سود) مهارت هاي بازاريابي و فروش (گسترش بازار از توتار و همکاران (٢٠١٥) طريق بازاريابي ) سرمايه اوليه (ثبات مالي با استفاده از سرمايه گذاري کريهاتا (٢٠٠٧)، کيم و همکاران (٢٠١٨)، پارک و ريسک پذير) کيم (٢٠١١)، Kohler (٢٠١٦) ظرفيت تأمين مالي (تأمين مالي براي گسترش پارک و کيم (٢٠١١)، Kohler (٢٠١٦) منابع مالي کسب وکار) منابع مالي موجود (در دسترس بودن وجوه شرکتي ) کريهاتا (٢٠٠٧)، پارک و کيم (٢٠١١) رشد بالقوه سود (توانايي کسب سود از طريق فروش کيم و همکاران (٢٠١٨)، پارک و کيم (٢٠١١) محصول ) محيط رقابتي يداللهي و اميني (١٣٩٠) مراکز بازاريابي کيم و همکاران (٢٠١٨) سرمايه گذاري دولتي کريهاتا (٢٠٠٧)لي و همکاران (٢٠١٧) دسترسي به تجهيزات لي و همکاران (٢٠١٧) شناخت مراجع ذي ربط توتار و همکاران (٢٠١٥)، همکاري مسئولين براي صدور مجوزها و استانداردها يداللهي و اميني (١٣٩٠) شناخت بازار و نياز مشتريان کيم و همکاران (٢٠١٨)، زيرساخت لي و همکاران (٢٠١٧) بازار نيروي کار يداللهي و اميني (١٣٩٠) ويژگيهاي صنعت و دولت ميگونپوري و احمدي (٢٠١٢) ارتباط با بازار منطقه اي و جهاني کيم و همکاران (٢٠١٨)، چسبرو (٢٠٠٧) اکوسيستم فرهنگ نوآوري Samsom and Gurdon (1993) ارتباط با صنعت ميگونپوري و احمدي (٢٠١٢) تيم بازاريابي کيم و همکاران (٢٠١٨)، ساخت يا تأمين تجهيزات کيم و همکاران (٢٠١٨)، کارآمدي قوانين و مقررات و اطلاعات و انعطاف ميگونپوري و احمدي (٢٠١٢) بوروکراتيک چشم انداز و جهت گيري فرهنگي بخش تحقيق و بندريان (٢٠٠٧) توسعه کمبود مهارت هاي مديريت بندريان (٢٠٠٧) نظام هاي ضعيف پاداش ده ي (ايجاد انگيزه ) ميگونپوري و احمدي (٢٠١٢) مديريت مالکيت معنوي ميگونپوري و احمدي (٢٠١٢) 89 فصلنامه مديريت توسعه فناوري/ دوره يازدهم / شماره ٣ / پاييز ١٤٠٢ پيشران اصلي پيشران ها منبع ساختار، فرآيندها و مديريت دانش در زمينه هاي Tur-Porcar و همکاران (٢٠١٨) فعاليت هاي تجاريسازي و راه اندازي کسب وکار امروزه تجاريسازي به يکي از عوامل مهم در فرآيند نوآوري فناورانه تبديل گرديده است .